恩里克:创新人才是恩布拉科发展的源动力

9月16日,北京恩布拉科雪花压缩机有限公司图书室里阳光明媚,恩布拉科全球人力副总裁恩里克·哈达德(Henrique Haddad)一边邀请记者品尝纯正的巴西咖啡,一边向记者娓娓道来恩布拉科全球人力资源管理的成功经验。

    恩里克言谈中常常伴随着幽默爽朗的笑声, 透出巴西人特有的热情奔放的性格。他多次向记者强调,在当今竞争激烈的国际市场,培养具有国际视野的创新型人才是恩布拉科全球业务获得持续发展的源动力。

    人力资源决定企业竞争力
    作为一家全球知名制冷压缩机企业,人力资源副总裁的职位至关重要,如何领导好一个上万人的人员团队着实不易,然而恩里克却有自己得天独厚的优势。他曾在美国和巴西生活工作过多年,多元化的经历使得他更能理解不同文化环境下员工的差异,恰如其分地把全球六个国家的1.1万员工与恩布拉科所倡导的“多元化和包容性”的企业文化融合在一起。

    令恩里克骄傲的是,自北京恩布拉科雪花压缩机有限公司成立以来的16年间,中外方员工的完美组合令恩布拉科在华业绩持续飞扬,多元化文化融合和创新趋动力在此体现得近乎完美。

    恩里克坦言,作为一家全球化运营的公司,恩布拉科始终认为中国制造业需要的是核心的技术人员、熟悉全球业务的运营管理人员以及技术娴熟、稳定的操作工队伍,这才是未来企业通过人力战略打造核心竞争力的关键。因此,恩布拉科从招聘、培养、选拔、吸引和保留等各方面打造了创新人才的培养体系,并通过实施全球先进的BBS(Behavior Based Safety)项目,以营造健康安全的企业环境。

    为员工做好职业生涯规划
   “选择最合适的人,这是恩布拉科人力招聘的法则。”恩里克表示,严谨、精细的筛选体系是确保获得高质量人才的关键所在。无论是测评中心、题库考核还是团队面试,都是有效的人员甄选手段。

   “找到合适的人只是第一步,如何让员工能够看到自己的职业生涯同样重要。”恩里克介绍说,“多年来,恩布拉科始终为在职员工量体裁衣地提供培养方案。在中国,我们与清华大学合作举办EMBA课程,学习前沿的企业管理知识与管理实践,提升管理者的管理技能和领导力水平;通过与行业内知名高校,如上海交大、西安交大等高校的专家合作进行项目研发;邀请巴西总部专家来华进行技术指导,输出相关人员去国外学习等来系统提升技术人才的专业技能。”

   “在强调精益化制造的今天,一线操作工的技术培养至关重要,我们专门开设了一个名为UDO项目,确保所有新入职的一线操作工获得基本实操技能的必修课程。”恩里克说。

    据了解,除了人才培养之外,恩布拉科还建立了完善的人才晋升通道,使员工与企业共成长。恩布拉科将中层岗位需求首先留给内部员工。通过实施Talent Pool(人才库)、MSS(管理技能评估)、PMP(绩效管理)等人员工具对具备晋升潜力的员工进行评估,识别出公司各级管理及核心岗位的继任者;有计划性地实施人员轮岗、提供具有针对性的培训课程来促进其绩效与潜能的持续提升,从而建立起企业内部的人才库及人才输送通道。恩里克进一步介绍说,“我们还有培训生项目,优秀的培训生将获得到恩布拉科国外公司进行交换学习的机会,这是为企业培养面向未来的管理和专业人才而专门设立的。”

    据了解,出于对企业可持续发展的重视,恩布拉科集团每年都会在全球范围内开展满意度调查。中国工厂更把这视为一次全面提升公司管理和运营水平的机会。 “只有为员工提供更加满意的工作环境,才会实现员工与企业的可持续发展。”恩里克说。

    致力培养制冷行业人才
    在恩里克看来,人力资源管理的惟一目标,就是要释放组织中每个人身上的力量,再创造一些机遇让他们发挥到最好。此外,恩布拉科还强调自身的企业公民形象,组建了员工的志愿者团队积极参与“地球一小时”、到社区宣传环保节能理念、关怀弱势群体等活动,努力传播和推广公民与企业的社会责任意识。

    据了解,与强调员工培养同等重要的是,作为一家全球制冷压缩机市场的领跑者,恩布拉科还不遗余力地为制冷行业培养具有专业技能和职业素质的人才。今年6月,恩布拉科在中国全面启动了一项以“制冷解决方案的能效”为主题的“恩布拉科创新大赛”,该项活动受到中国制冷行业专家、研究人员的高度关注,并在各大高校和研究院所掀起参赛热潮。

    恩里克说:“‘恩布拉科创新大赛’不仅是为了发现业内最优秀的技术和节能解决方案,而且是一项可以体现出恩布拉科品牌一贯倡导的节能、高效的创新理念的活动,我们希望可以发掘和培养创新型人才,为支持中国和全球可持续发展战略作为贡献。”

来源:中国家电网 记者 左延鹊